Examinando por Materia "Administración de recursos humanos"
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Publicación Acceso abierto Conocimientos y comportamientos aplicados por los gerentes en las empresas de autopartes ubicadas en Cartago Valle en relación con el recurso humano(Universidad del Valle, 2017) Montenegro Mape, Lina María; Valencia Ríos, Paula Hellín; Durán Aguado, Oscar MarinoLa presente investigación se realizó con el propósito de corroborar que la gestión del talento humano, realizada por los gerentes del sector de autopartes de la ciudad de Cartago es desarrollada de manera empírica. Dicha investigación se realizó con la cooperación de los gerentes de los almacenes del sector, para confrontar los postulados teóricos con el patrón de aplicabilidad encontrado; el método aplicado es el transeccional-exploratorio ya que el propósito de este fue el de conocer el contexto empresarial, haciendo una exploración inicial al ejecutar las encuestas y observar el comportamiento, de esta manera dar un enfoque cuantitativo, por medio de un estudio exploratorio descriptivo para analizar el tema que es poco investigado. La deducción llevó a un análisis coherente y lógico con el objetivo de iniciar de verdades generales a las verdades particulares. El empirismo es predominante pues la experiencia de los años en el negocio es lo importante por los buenos resultados que se tienen hasta hoy, hay temor al cambio, se evidencia manejo de algunas teorías pero no se tiene conciencia de esto, no se contemplan los requisitos legal en cuanto a salud y seguridad en el trabajo se refiere para los empleados, siendo esta fuente de estabilidad para los mismos.Publicación Acceso abierto Diseño de macroprocesos de gestión humana en una PYME : caso Demadera Arte & Espíritu.(2015-10-05) Benítez Vásquez, Mayra Alexandra; Rodríguez Cuenca, Jenifer Alexandra; García Solarte, MónicaEl presente trabajo tiene como finalidad Estructurar, documentar y describir los macroprocesos de gestión humana para la empresa DEMADERA Arte & Espíritu en respuesta a las necesidades identificadas en la organización a través del diagnóstico realizada a la misma. Los macroprocesos se realizan con base a los diseños planteados por GarcíaPublicación Acceso abierto Diseño de un departamento de gestión de recursos humanos en la empresa Torres Vélez Viviana Milay en Zarzal Valle.(Universidad del Valle, 2021) Gutiérrez García, Paola Andrea; Santa Cardona, Luz MarinaEl área de gestión de talento humano ha venido evolucionando con el pasar de los años, actualmente existen procesos que son importantes a la hora de contratar al personal. El presente proyecto tiene como objetivo el diseño del área de gestión de talento humano para la importancia y el desarrollo de la empresa TORRES VELES VIVIANA MILAY, ya que no cuenta con la realización de diversos procesos que abarcan ésta área y de acuerdo a esto brindarle un buen manejo y trato a los empleados. Por tal motivo se ha tomado en cuenta y a su vez será necesario establecer parámetros claros para las diferentes funciones dentro de la empresa. Al presentar una propuesta para el diseño del área de gestión de talento humano se busca mejorar el bienestar de los empleados y con relación a esto brindarles un excelente clima laboral a través del desarrollo de prácticas que reflejen un mejor servicio al cliente. Por tal motivo se establecerá un crecimiento tanto interno como externo para la empresa ya que con el diseño provocara ser con el transcurso del tiempo, una empresa con una excelente organización de funciones para cada trabajador interno y a su vez una empresa competitiva.Publicación Acceso abierto Diseño del manual de funciones para el área administrativa del Conservatorio de Música Pedro Morales Pino del municipio de Cartago - Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2021) Vanegas Sánchez, KatherymEste proyecto, tiene como propósito identificar la problemática existente en el Conservatorio de Música Pedro Morales Pino de la ciudad de Cartago-Valle, en el área administrativa y así determinar el impacto que tiene sobre la gestión del talento humano, la ausencia de una estructura organizacional clara que permita tener unas directrices precisas que orienten las acciones y decisiones internas y externas. El diseño del manual de funciones, que, si bien se desarrolla por iniciativa y propuesta de las directivas de la institución, tiene como objetivo principal mejorar el desarrollo de las actividades que se ejecutan a diario.Publicación Acceso abierto Diseño y aplicación del sistema de estímulos en la Administración Central del municipio de La Victora Valle.(2019-06-04) Rebellón Domínguez, David Fernando; Sarria Rojas, Francy JanedPublicación Acceso abierto Documentación norma NTCGP 1000:2009 Comisaría de Familia en la Empresa Pública del Estado Alcaldía de La Victoria, Valle del Cauca.(2019-06-03) Cardona Aponte, Mercedes Sirley; González Velasco, JuliánLa pasantía tiene como contenido todo lo relacionado con el Sistema de Gestión de Calidad, aplicado a la Norma NTCGP 1000-2009 de la Comisaria de Familia de la Alcaldía Municipal de La Victoria, Valle del Cauca. La documentación describe los procesos, procedimientos de la Comisaría de Familia herramienta útil adecuada a la entidad, para una parte servir de guía para quienes la consulten y a la vez facilitar la difusión y aplicación de los procesos estandarizados al interior de la entidad en todas las áreas, materializar los principios de eficiencia, eficacia, transparencia y prestar un mejor servicio a la comunidad y hacer de la administración, una organización ajustada a los patrones de calidad y autocontrol como lo establece la norma expedida para tal fin que se contextualizan dentro de los principios de la función pública.Publicación Acceso abierto Elaboración del manual de funciones y procedimientos para la Sociedad Prestadora de Servicios de Buenaventura S.A.S. SOPRESBUN - Buenaventura - Valle del Cauca.(2019-04-05) Riofrío Sandoval, Víctor Manuel; Velasco Gómez, AlirioEl sector de servicios portuarios y logísticos en Buenaventura se debe colocar a la par con los niveles de calidad y competitividad que están siendo implementados a nivel mundial y que propenden por un seguimiento y control de los servicios brindados. Es por esta razón que la Sociedad Prestadora de Servicios de Buenaventura, Sopresbun S.A.S. en busca del mejoramiento de sus labores operativas, administrativas y en su interés de posicionarse y crecer, ha permitido el diseño e implementación de un Manual de Funciones y Procedimientos para mejorar sus procesos administrativos en referencia a su personal y los procedimientos llevados a cabo para el desarrollo de sus operaciones, adquiriendo un nivel que les permita alcanzar los estándares de calidad requeridos para ser más competitivos.Publicación Acceso abierto Modelos de gestión de recurso humano: análisis a las propuestas teóricas respecto a su contribución en la transición de recurso a capital humano, en el marco de la gestión del conocimiento organizaciona.(Universidad del Valle, 2018) Hernández Mejía, Jeniffer; Martínez Cortés, ClaudiaEn el desarrollo de la teoría administrativa, desde la perspectiva de los recursos humanos se ha analizado el papel del hombre y sus aportes a las organizaciones, y desde la perspectiva de la gestión se han analizado modelos para administrar efectivamente los recursos de la empresa para el desarrollo de estrategias y ventaja competitiva, la generación de valor y garantizar sostenibilidad en el tiempo. Así, en el presente documento se establece la relación de la gestión del recurso humano y la gestión del conocimiento para el desarrollo de capacidades orientadas a la generación conocimiento en la organización, entendiendo éste último como un activo intangible clave en la generación de valor y ventaja competitiva organizacional.Publicación Acceso abierto Nivel de aplicación de la gestión del talento humano en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.(2018-01-25) Duque Palacios, Jury Smith; Álvarez Marmolejo, Luz MarinaPublicación Acceso abierto Optimización de los procesos de administración del talento humano en la Distribuidora y Cacharrería Tinoco de Palmira(Universidad del Valle, 2009) Espitia Serna, Angélica María; Noreña Gil, Paola Andrea; Leal Londoño, Víctor HugoDurante los últimos años los directivos de las empresas en nuestro país se han ido concientizando acerca de la imperiosa necesidad de implementar una serie de procesos administrativos, que faciliten el logro de sus objetivos organizacionales, entendiendo que para dicho logro son fundamentales los colaboradores con su talento. Lo anterior ha llevado a muchos empleadores a implementar una administración del talento humano, que conciba al colaborador no como un medio para la realización del trabajo, sino al contrario, el trabajo como un medio para la realización del colaborador.Publicación Acceso abierto Plan de mejoramiento del proceso de recurso humano en Prodescol Ltda. bajo el enfoque de gestión de la calidad(Universidad del Valle, 2009) Bejarano Díaz, Mayra Julieth; Ramírez Gallego, Carolina; Mondragón, Victor ManuelLos conceptos de calidad y Recurso Humano constituyen actualmente dos componentes verdaderamente importantes para las organizaciones modernas, las cuales cada vez más los integran a su filosofía de trabajo. Este documento tiene como objetivo fundamental proponer un plan de mejoramiento del proceso de Recurso Humano en Prodescol Ltda bajo los requisitos de la norma ISO 9001:2000 permitiendo su vinculación al Sistema de Gestión de la Calidad el cual actualmente se encuentra desarrollando. Para lograr el objetivo planteado la metodología parte de un estudio descriptivo comprendido en dos fases: la primera exploratoria encaminada a diagnosticar y caracterizar la situación actual del recurso humano de la empresa. La segunda analítica, enfocada al desarrollo y elaboración del plan conforme al diagnóstico previamente realizado y el cierre de los requisitos especificados en el numeral 6.2 de la norma. Esta propuesta le genera a la empresa el hecho de contar con un personal idóneo y competente para realizar cada una de las funciones y/o responsabilidades asignadas a su cargo, el cual permitirá desarrollar sus habilidades y competencias conforme a los planes de crecimiento que estipule la compañía; esto se logra gracias a una caracterización del proceso del recurso humano de acuerdo al modelo PHVA del autor Edward Deming en donde se especifican los procedimientos claves para su operación que son: Selección y Contratación y, Formación especifica del Personal, además del establecimiento de cuatro indicadores que permiten evaluar la gestión del proceso de acuerdo a lo planeado.Publicación Acceso abierto Plan estratégico de Gestión del Talento Humano en la Cooperativa de Servicios Públicos de Acueducto, Aseo y Alcantarillado Camino Verde APC.(2019-06-03) Lucumí Congo, Duby Mery; Pérez Valencia, Erika Johana; Larmat González, Roberto LucienTodos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. Con El Plan Estratégico de Gestión del Talento Humano se sentaron las bases para la construcción del área de gestión humana en la Cooperativa de Servicios Públicos Camino Verde APC, a partir de la definición de una serie de procesos y procedimientos cuyo objetivo es que la organización obtenga a través del fortalecimiento del capital humano, el aumento de la productividad gracias al compromiso de su personal. Así mismo, se estudió ¿cómo se incrementa la efectividad organizacional a través de un eficiente desempeño del personal y la labor del área de recursos humanos?, con lo cual se espera demostrar que esta se incrementa con la reducción de las falencias en los manuales administrativos, las debilidades en el sistema de reclutamiento y selección, la inadecuada asignación salarial, la baja motivación del personal, las deficiencias en el programa de higiene y seguridad industrial y las dificultades en los procedimientos de evaluación de desempeño entre otras; Por esta razón , se utilizó una metodología de trabajo basada en el modelo situacional y contingencial, el método inductivo y deductivo, con un enfoque cualitativo y cuantitativo; en donde los resultados se muestran gráficamente.Publicación Acceso abierto Proceso de evaluación de las competencias del personal de Coral Visión.(Universidad del Valle, 2018) Rosero Becerra, Carolina; García Solarte, MónicaTeniendo en cuenta que la estrategia de la evaluación de desempeño por competencias se constituye como una herramienta útil para mejorar los procesos de las organizaciones, porque destacan las dinámicas internas que afectan el desempeño de los colaboradores y permite contextualizarlas para lograr su mejora, el presente trabajo de investigación busca involucrar a la alta dirección y al personal de la Agencia de Aduanas Coral Visión, en el diseño de una nueva metodología de evaluación de desempeño basado en competencias. Al identificar los objetivos individuales que motivan al personal y alinearlos con los objetivos de la organización, se pueden determinar las competencias necesarias para cada cargo, y con una evaluación de desempeño basada en competencias aplicable a toda la organización, se puede visualizar su desarrollo en el tiempo de manera tácitaPublicación Acceso abierto Propuesta de diseño de los manuales de funciones en el área del taller Proyecto de Interruptores Overhaul de la empresa ISA Intercolombia(Universidad del Valle, 2019) Piamba Villegas, Juan Camilo; Salazar Castillo, Manuel AlbertoLos interruptores son equipo que se fabrican bajo pedido y para su disponibilidad se requiere como mínimo 6 meses. Los interruptores son equipo que se ven sometidos a muchos factores que influyen directamente en su composición y por ende en que su funcionamiento se altere y pueda ocurrir fallas con impactos humanos, medioambientales y económicos desastrosos. ISA INTERCOLOMBIA cuenta con una política organizacional la cual se llama GESTION DE ACTIVOS, está bajo la metodología del análisis de todos los aspectos del ciclo de vida de los activos, desde su ciclo inicial hasta la disposición final evaluando a través del costo, riesgo y desempeño con el fin de crear valor. Esta metodología busca optimizar los activos en todo su ciclo de vida, desde que inicia hasta su disposición final como ya se había mencionado. Actualmente se desarrolla un mantenimiento mayor en la empresa ISA INTERCOLOMBIA, ejecutado por personal en misión donde se busca prolongar el ciclo de vida de los interruptores.Publicación Acceso abierto Propuesta de gestión de talento humano para el proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación, en la empresa “Depósito San Martín” del municipio de Cartago.(Universidad del Valle, 2019) Mayorga Martínez, Andrés Felipe; Granados Niño, María JanethLa propuesta de gestión de talento humano para el proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación en la empresa Depósito San Martín del municipio de Cartago, es el resultado del diagnóstico realizado en dicha empresa con el propósito de identificar los procesos de gestión de talento humano existentes, toda vez que se concibe el papel protagónico de las personas en la administración y en las empresas. Para el desarrollo del trabajo se identificaron los aspectos relevantes de los procesos mediante la utilización de instrumentos metodológicos como encuestas y entrevistas con los directivos y los colaboradores. Como resultado y dado que el Depósito San Martín no cuenta con el área de gestión humana bien estructurada, con sus procedimientos definidos y establecidos, se diseñan los perfiles, procesos y procedimientos que permitan a la empresa gestionar y coordinar todas las actividades relacionadas con el reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación del personal a laborar en la empresa.Publicación Acceso abierto Propuesta de mejoramiento de los procesos de análisis y diseño de cargos; selección, contratación e inducción; formación de personal y diseño de la estructura organizacional para la empresa A.R. Sistemas año 2015.(2019-11-07) Pizarro Sierra, José David; Ramírez Jiménez, Yonier Mauricio; Aguilera Castro, AdrianaLa empresa A.R. Sistemas ha crecido en medio de la informalidad y esto ha llevado a que hasta ahora no se haya realizado ninguna acción específica por parte de la empresa que permita que se identifiquen plenamente la estructura funcional de la empresa, las funciones que deben realizar los empleados de acuerdo con sus cargos, y una identificación clara, concisa y estructurada, de los procesos de selección, contratación, capacitación y formación al interior de la organización. Por medio de este trabajo se pretende presentar una propuesta de mejoramiento de la estructura funcional actual de la empresa, así como la mejora en los procesos de gestión humana de la empresa, a partir de la creación del manual de funciones y descripción de cargos, el manual de selección y contratación, y el manual de capacitación y formación al interior de la empresa A.R Sistemas.Publicación Acceso abierto Rediseño del subproceso de inducción específica de la empresa XYZ [recurso electrónico](2019-08-30) Martínez Fernández, Wilson Andrés; Vásquez Rivera, Oscar IvánEl presente trabajo de grado tiene como objetivo rediseñar el subproceso de inducción específica de la empresa XYZ, organización vallecaucana con amplia experiencia en el sector metalmecánico. Para lograr este objetivo se realizó el diagnóstico del subproceso, se diseñó la secuencia de actividades y finalmente los elementos que permiten la transferencia de conocimiento a los actores del subproceso.